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养猪怪事之17——员工工作积极技术员却地扯后腿
作者:管理员    发布于:2022-03-29 07:16:08    文字:【】【】【

  如果说猪场里的责任心排序,一般情况下应该是场长、技术员、员工,也就是场长责任心最强,而员工责任心最差;因为受重视程度决定了人的责任心。

  但在这个猪场,却出现了反常现象;员工在拼命工作,加班加点;而场里位置更重要的技术员,却对生产情况并不在意;出现问题,员工非常在意,但技术员却好像无所谓式的;有过几次,猪生病了,员工请技术员,但因为是下班时间,被拒绝了。

  第一个原因,是这些技术员,都是刚从学校毕业的学生;习惯了自由自在,而且名义上说是技术员,其实技术也一般,学的东西也没有经过验证;遇到问题的时候,或许他们就没有办法,所以也就不主动了。

  另一个原因可能是更主要的,那就是工资待遇;本来,技术员的工资要比员工高一些,但差别也不算太大;但场里实施了绩效考核制度,但只是为生产员工制定的,而与技术员和其它后勤人员无关。

  第一批绩效考核结果出来后,这些员工都拿到了不少的奖励,加上原来的基本工资,已经远远高于技术员和后勤人员;技术员认为,员工能得到奖励,他们也是有所付出的,但是奖金却与他们无缘,心里非常不痛快。

  从此后,生产上出现什么情况,他们也不主动前去处理;有些聪明的员工,会私下给一些好处,他们才前往处理;但这些员工也不敢得罪这些技术员,担心他们报复;所以,这事就延续了很长的时间。

  与技术员有类似情况的还有后勤人员,维修电工也不是随喊随到,食堂的伙食水平也下降了。

  一些生产员工,有了成绩,认为是自己的能力很强;在多次遭遇白眼和冷落后,也有了跳槽的想法,因为愿出高工资的地方有的是。

  发现了这种情况后,我找到场长,说出了问题的严重性;员工已经离心离德,这个猪场已经很危险了。

  场长对此也很无奈,考虑了几个方案,也都不理想;取消员工绩效考核是不行的,那样的话,不但员工不满意,其他人的积极性也不会调动起来;如果把技术人员及后勤人员的绩效也与生产挂钩,但这样也很难做到公平;而且绩效面扩大,必须上报公司批准;因为前阶段员工奖金太多,其它部门的人员也有不同看法,不可能再增加奖金额度。

  考虑再三,最后决定与员工协商;由每个承包组吸收一名技术员和后勤人员,总奖金不变;这样也就相当于员工的奖金减少了,其他人员也有了奖励;这些员工考虑到这样做仍然比原来的死工资强,他们也就答应了。

  工作照常进行,但员工的积极性再也没有开始那么高了;技术员和后勤人员,尽管不再出现以前拖后腿的现象,但所起的作用也有限;以后,由于生产成绩不再那么突出,所得奖金也数量有限,人们又恢复到了原来大锅饭的状况;这样一来,这次绩效考核方案宣告失败。

  这次事件,给以后的猪场管理敲响了警钟;以后制定绩效考虑时,必须涉及到场里每一个人;因为涉及到个人利益的时候,没有人愿意比别人少;吃大锅饭的现象要避免,枪打出头鸟的事更要避免;因为猪场一旦出现不和谐,很可能就隐藏着一场灾难。返回搜狐,查看更多

 
 
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